零售商城渠道存在的问题

在新零售时代，供应商和渠道供应商之间存在三个问题。

第一个是“包租”的形式或结束，渠道提供商必须改变他们的角色。

在过去的几十年里，渠道提供商通过以“公共租赁”的形式向供应商收取租金来获利。在传统零售时代，渠道商的作用是不可替代的。

然而，随着电子商务和新零售的迅速崛起，传统渠道提供商面临着巨大的挑战。一方面，在新零售下，电子商务已经成为农村的一种趋势。从小店到生活体验店，再到线上线下融合，渠道商家的模式得到了彻底的复制和完善，并通过全面的立体展示，为商家和用户产生了更多的粘性;另一方面，在互联网的威胁下，供应商自身的销售和沟通渠道变得更加多样化，对渠道供应商的依赖性正在减弱。

其次，渠道提供商必须重组与供应商的关系。

在场景体验和场景生态下，渠道商应该帮助供应商提供解决方案，而不仅仅是销售平台。这四个角色之间的区别不仅在于零供应关系的重建，而且在于新模式下真正实现双赢。只有不断探索新的零售模式，深入吸引供应商，帮助商家打开市场，这才是正确的选择。

第三，渠道提供商并非没有机会，而是需要从粗放模式转向精细化。

悲观主义者认为，传统渠道最终将终结，取而代之的是基于电子商务平台的新零售，这些平台将主宰世界。乐观主义者认为，传统渠道提供商仍然有其价值。在场景体验和场景生态迅速普及的今天，渠道提供商对于消费者获得真实的场景体验至关重要。

业务迭代的本质是需求在变化，购物方式和载体在变化，这需要渠道商改变思维和模式。说到底，并不是实体店缺乏机会，而是没有抓住用户和商家的心，解决他们的需求和痛点。

通过现象看本质。在当前市场低迷的情况下，家电制造商和零售商面临着巨大的运营压力。他们需要相互赋权和共赢，而不是违背契约精神，甚至在江湖上大怒。