企业的面临的困局
  • 同行竞争

    同行竞争加剧

    随着市场上新的参与者加
    入,许多行业竞争变得更
    加激烈。商家需要寻找新
    的方法来增加市场份额和
    提高品牌可见度

  • 获客成本

    客户开发成本高

    在线广告和传统营销的成
    本不断增加,导致获取新
    客户的成本上升同时新客
    户也难以触达

  • 客户留存

    消费者黏性降低

    现代消费者越来越倾向于
    寻找更好的交易和高质量
    的体验,品牌忠诚度普遍
    下降

  • 转型数字化

    被迫转型数字化

    随着电子商务的兴起,传
    统零售方式受到很大的冲
    击。许多传统商家面临着
    必须进行数字化转型的挑

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企业的面临的困局
核心价值
抓取【长尾经济】,开拓新的【业绩增量】

无缝对接企业OA系统,将店铺开进每家企业的内部,通过低
成本的覆盖,便捷的购物入口,打造企业竞争力,在拓展企
业采购业务的同时,抓住企业员工长尾流量,实现toB、toC
业务双增长

沉淀【数字资产】 ,实现数智化【转型】

通过多渠道链接客户,将客户聚合沉淀在平台以及私域里,
结合系统工具进行数据的融合与分析,对客户进行深度运营,
形成销售服务闭环。实现数字化运营的转型

业务实现数据洞见资产沉淀私域流量池 数据沉淀融合数据洞察分析客户模型搭建客户画像构建
多渠道链接客户多场景下单接单销售服务闭环管理B端:赋能经销商C端:促分销裂变KA: 客户关怀复购分类政策分层管理精准营销算法预测
实现数字化转型 (沉淀大数据资产)
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企业购电商应用场景
  • 普通零售商家
  • 品牌厂商
  • 有供应链优势商家
  • 纯线上商家
  • 特征:以零售为主,主要面对终端消费者

    痛点:竞争激烈,获客成本攀升,客户黏性弱,容易流失

    价值:・建立to b的销售渠道,拓展新的销售增量
              ・增加品牌曝光度,强化消费者的品牌认知
              ・高频触达客户,加强客户黏性

  • 特征:一手货源,有线下的经销商,以toB业务为主

    痛点:企业用户维护难,无法直面终端消费者

    价值:・赋能经销商,开发新客户
              ・升级企业服务,提升企业客户满意度
              ・企业客户+终端消费者两手抓,提升动销

  • 特征:传统的采购模式,以线下to b为主

    痛点:人工投入大,忙于报价,开发新客户慢;
              采购周期长,体验差,客户维护成本高

    价值:・信息即时同步,询价方便    ・简化采购流程,缩短周期
              ・抓取零售长尾流量,促业绩增长 ・客户分层差异化运营

  • 特征:业务以线上为主,拥有自己的分销团队

    痛点:市场竞争激烈,客户黏性弱

    价值:・有效利用分销团队优势,扩展新客户
              ・深度服务企业,增加大客户满意度
              ・强化品牌形象,抢占用户心智

申请方案及报价
企业购电商特色
虚拟货架深度入驻企业内部

通过与企业微信、钉钉、飞书等企业常用的办公工具对
接,将商品的销售终端直接布局到企业内部,面向企业
及其员工提供产品的销售服务,消费者能通过企微、钉
钉等快速便捷的进入商城浏览商品

· 卡位高频流量通道,抓取精准用户
· 便捷的购物入口,提升购物体验
· 直接触达客户,增加客户粘性
千企千策,差异化运营

可以针对每个企业设置专属的商城首页,可在商城展示
企业自己的LOGO等,并且可针对每个企业设置专属的
采购价格,支持企业采购和员工采购价格分离
 

· 差异化福利,彰显采购企业独特性
· 满足企业个性需求,提升服务满意度
· 分层运营,延长客户生命周期
百变营销玩法刺激消费

多款时下火爆的营销玩法,覆盖了从引流、转化到复购
各环节。支持对不同企业设置不同的营销活动,打造企
业专属的福利政策
 

· 活动灵活多变,唤起消费欲望
· 千企千策,满足不同需求,促增购复购
· 增强互动性,培养进店习惯,增进留存
集中管控,降本增效

总部可以设置商品的价格红线对价格进行管控,降低风
险。支持各企业的采购订单统一管理,免去重复的人力
投入
 

· 防活动叠加造成亏损,规避运营风险
· 提高采购单的处理效率
· 缩短采购周期,提升企业的采购体验
抓住企业购风口
开启第二增长曲线
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