营销政策
同质化严重

在宴席政策上很多地产酒的政策都十分雷同，缺少新颖的与消费者互动的促销政策，使得B端和C端对品牌敏感度降低，营销效果大打折扣

宴席政策
受制于B端

区域品牌酒企为了渠道推广和回款，在宴请政策上不得不向B端让步。如宴席送光瓶酒，酒厂将光瓶酒预配到渠道网点，改变了促销性质

宴席酒费用
被截留

大多数酒厂缺少管理措施，而宴席方案执行监管不力，就很容易导致费用被截留，最后产品被低价抛售。最终导致常规销售产品价格受到冲击

缺乏针对性
的团队考核

酒企一般会考虑到消费者宴席买赠，渠道推荐奖励，但往往忽略了团队宴席考核的重要性，业务人员的执行即贯穿始终，也决定成败

缺乏
多渠道互动

在宴席酒营销的动作上缺乏多渠道互动，往往只停留在流通渠道上发力，却没有重视在酒店和团购上推动宴席酒销售。

宴席政策
宣传方式单一

许多酒厂只是单纯的在渠道张贴POP海报或者KT板，对于宣传这块过于单一，无法增加消费者对产品的记忆。

通过扫码数据实时统计门店的开瓶数、交易额等，达到要求后，门店即可直接、即时地领取对应的奖励。

通过扫码活动将终端利润与消费者开瓶直接挂钩，以消费者扫码来代表交易完成反向激活渠道返利。

通过扫码数据实时统计门店的开瓶数、交易额等，达到要求后，门店即可直接领取对应的奖励。

宴席结束后，终端门店/业务员可通过小程序轻松操作接单与结单，系统自动完成相关流程。

通过小程序迅沉淀用户信息，进行精细化的客户管理、画像分析和标签管理。

系统自动对宴席活动进行数据统计与分析，酒企根据宴席数据反馈给与终端相应奖励。

为业务员、宴席主、门店和消费者都设置了充分的奖励政策，通过扫码完成精准返利，激励参与人员积极推广。

业务员和门店通过系统可在线完成整个宴席活动的执行工作，实现了整体组织人员及业务流程的自动化和智能化。

为宴席产品设置特殊码段，分阶段扫码管控货物流向，追溯宴席产品以防流入二级市场，维护了正常交易秩序和门店动销。

通过扫码上传数据，系统自动筛选达标的业务员和门店进行返利激励，确保费用真实流向门店，避免截留和损耗。

提供定向奖励、LBS现场拍照奖励等功能，同时实现了酒水退货的资源最大化利用，重塑了渠道秩序和体系，真正实现降本增效。

品牌商能够同时处理多个宴席活动，实时监控一线市场的行为数据、交易数据、扫码数据等，作为后续营销活动的数据支持。