社交零售企业如何降低财税方面的风险?

　　马云曾经说过,任何行业都无法与电商企业完全分割.的确,新零售可以给任何行业赋能,但是现在很多新零售企业发展得并不好,因为他们没有直销这种完善的模式和体系，随着电商立法,企业如何在合规的基础上降低税负成本保持竞争力?

　　贸易型微商优化方案

　　以“贸易导向微信”企业为例。许多企业都有一个简单的商业模式，老板自己持有100%的股份时，就拿着和销售商品。这些企业目前存在的问题是：

　　一半的采购成本没有发票;公司向代理人发放佣金，代理人向公司付款时将资金从个人转移到个人，存在金融监管风险;合规后，公司将面临高税收负担。

　　如果我们优化企业，将所有者的100%股权变为有效的合作伙伴，重组前端结构，将公司的整个业务链分配到不同部门进行分解，企业面临的增值税负担和金融监管风险将降低。

　　社交电商优化方案

　　在服务的新零售企业中，不少微企业业绩大幅下滑，但直播电商和群聚行业发展良好。

　　以社交电商中的集团电子商务模式为例。如果一家企业从供应商处取货并销售给消费者，整个过程的毛利率可能只有30%。扣除佣金分配后，一些企业只有3%的利润。即使利润如此之低，企业仍面临巨大的财务风险：

　　通过私人账户收付、私人对私人转账隐瞒收入，存在逃税风险;社交电商平台合规，但90%的供应商无法提供发票;社交电商平台不存在对个人支付的佣金代扣个人所得税和无法获得佣金发票的双重税收问题;组长作为电子商务从业者，未取得营业执照;传播风险等。

　　据我了解，今年中国至少有6家做社区推广的电商公司被罚款，粗略统计显示金额约为5亿元。对于以集团模式为主的社交电商，我们的优化思路如下：一是修改原有的“采购+销售”模式，为企业提供平台，供应商入驻，供应商需要自己解决开票问题;在推广方面，优化了多个营销团队独立运作，而不是依赖企业，将整体分解成部分。