苏宁易购O2O商业模式分析，谈谈其成长过程

　　苏宁易购的成功改变，让它一跃成为我国的电商巨头之一，虽说它的影响力还是不如阿里巴巴等企业，但它本身的发展却值得许多商家学习。那今天就来看看苏宁易购O2O商业模式分析，谈谈其成长过程是如何的吧。

　　1.初试阶段

　　为摆脱与国美电器中间“海豚”与“大白鲨”之战，加上京东商城的日渐壮大，苏宁明确了现代化发展趋势与路径，于1999年试着运用互联网技术建设了自己的门户网站， 二零零五年建设了B2C平台，其产品品种从家用电器扩张到服饰、海外购、金融业等。

　　2.宣布经营阶段

　　在二零零九年，苏宁家用电器网上商城系统全新升级并改名为苏宁易购，并于同一年10月发布试运行。2010年2月10日宣布对外开放使用。

　　2010年1月19日，苏宁公布线上线下同价，正式运作O2O方式 。二0一二年，线下门店优点渐弱，电子商务变成了新的生存之路，苏宁的O2O方式就是在这里打开的。二零一三年二月，企业为更强切合企业新的应用方式，改名为“苏宁云商”。

　　3.爆发式增长阶段

　　在智慧零售发展的促进下，苏宁易购的线上店面实现了各阶段的市场销售大爆发。自2010年到17年，苏宁根据业务升级转型发展、线上线下服务项目升级，苏宁云商发展已经踏入了良好的路轨，二零一五年，苏宁入驻天猫，开始触碰电商的发展顶峰。现阶段，苏宁易购处在中国网上销售量前三。

　　以上就是苏宁易购o2o模式的一些分析，其实苏宁的发展也是在不断地摸索中才成功的，随着社会经济的不断转变，未来也很有可能出现更多的新模式。如果你想要开发市场中流行的o2o商城系统，可以和我们移动云商城的客服联系哦。